本文目录一览：

• 1、作为互联网创业公司的项目经理如何拓展业务?
• 2、很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...
• 3、如何做好一个创业团队的产品经理
• 4、这4种类型项目经理一定带不好项目
• 5、做项目经理是怎样的感受?

作为互联网创业公司的项目经理如何拓展业务?

项目经理也要在基础上按期调整进度等最基本的问题在小型团队中执行。再提高自己的工作专业性，形成自己的品牌，老板一想到什么业务，自然就会想到把责任交给你。

同业合作，承接同业者不能单独完成的工作。线上需求变现，通过互联网找到有开发需求的客户。电话营销，找到潜在客户进行电话沟通。参加各种业聚会，通过聚会沟通建立商脉。

上来先从小处做起，把互联网的基础特性发挥出来，把互联网当作是电话这样的工具来使用，其实我认为大多数企业做到这一点就足够了。 尤其是把这种枯燥的活做好，就可以让企业原有的 业绩至少翻一倍 。

一个创业者假如不能交朋友，没有几个朋友，肯定只有死路一条。 参加各种社会活动。包括我们自身所处行业内的会议和论坛，比如互联网、电子商务、旅游业、食品业、地产业、汽车业或者其他行业等。一些休闲娱乐类的沙龙也是不错的选择。

很多项目经理有自己团队和工程资源,为何不去单干,自己做老板?_百度...

项目经理不做老板，最主要的原因是承担的风险会更大，而且随着时间推移，市场的行情是不确定的，可能经理所从事的行业市场已经达到饱和的状态，在这种情况下竞争力会非常大。

可见当老板的压力有多大，跑的快慢，跑的方向，全在老板。工作压力 项目经理之所能拿到工程，招到工人，不是因为他自己，也不是因为他是项目经理。而是因为，他是某某公司的项目经理。

第一，你能拿到项目。能拿到工程，表示你能有活干，有赚钱的渠道了，这是自己做老板的先决条件。第二，你得有钱。

项目经理有资源和人手但是自己不创业，小编认为是有以下的几个原因，第一个原因就是目前国家的经济形势是非常不好的，这一点从股市中就可以看出。股市是非常震荡的，也体现出了现阶段的投资是非常不容易。

可见，项目经理并不是不能自己出来做老板，如果可以具备以下几点要素，那自己做老板完全是没有问题。足够的现金工程类的项目要有账期是行业内不成文的一个规定。

如何做好一个创业团队的产品经理

创业产品的经理要有良好的销售能力，不但要清晰明白表达产品，同时也要用心解决产品在用户使用所遇到的问题和功能缺陷时要做好沟通。

① 当被其他人关注时，人的行为会发生变化。这时可以借力来创造场景。 ② 帮产品经理从多个方向获取信息，引导他们自己做决策。减少说教，说教带有居高临下且迂阔不够明确。

首先要全面地收集他们在听完需求文档评审后对于产品本身的意见与建议，然后逐项予以合理的解释，以保证程序员哥哥们打心底里认同这个产品，认同这个产品的每一个需求。

全局观：一直认为产品经理特别是初创团队产品经理并不是一个闭门造车的职业，这个岗位对于全面的信息获取能力非常重要。在创业团队初期各项资源都不足的情况下，如何将产品需求根据产品定位，研发周期进行管理是非常重要的。

这4种类型项目经理一定带不好项目

但做为工程项目经理，必须有判断力，必须去观查日常生活和全球。项目风险管理工作中许多情况下必须岗位分辨，这类工作能力来自对工作中与生活的观查，而不是低头做新项目。日常生活随处皆新项目，等你去发觉和思索。

第一种是公司规模虽然比较大， 但项目规模都比较小，这种情况下项目经理的发展空间可能比较小，需要慎重考虑。因为单个项目事物不多，所以一个项目经理可能会同时管理众多项目，更多的可能是处理客户方面的事物。

人力资源管理知识：项目管理的核心是人的管理，人是项目管理中最活跃、最重要的因素，因此，项目经理必修具备人力资源管理的相关知识，如项目部成员的选择与培养，激励的策略和方式，项目成员冲突的处理方法及人际处理关系技巧等。

自身修养 具备好的自身道德素养，不徇私情、不利己；具备相关法律知识。

比如说为了培养一个项目团队，项目经理乃是煞费苦心，但在“革命尚未成功”之时，有些项目成员却“另寻明主”或另攀高枝（离职、换岗、换人等），新人到位又要有个过渡期，而且中间的工作衔接不一定到位，等等。

傲慢是一种危险的特质，因为它直接归结到无形的风险中。 项目经理或者团队成员需要注意到傲慢的存在，这种存在不仅对于别人，也对于及，傲慢很容易被发现，因为这个时候人们开始感觉到规则不适用于自己。

做项目经理是怎样的感受?

1、做项目经理的感受是需要负责很多的事情，很繁琐，又很开心。

2、项目经理确实很忙，并不像你所想象的那样，到工地上转两圈就行，她要亲自视察，亲自测量，要亲自指挥，所以项目经理还是很累很累的。

3、在中建、中交、中铁等施工单位当项目经理是有金钱有实力的体验。